北京尚德职业培训

　　尚德培训机构指导人力资源师考试复习四技巧如下：

　　1、坚持不懈的参加课程培训十分重要。

　　各种对应的培训班是通过各类考试的不二法门，要相信自己没有拿到合格证书之前就一定是个需要学习提高的人，要谦虚且更要坚持。谁都知道培训是有用的，交了培训费之后，每一节课对我们来说都很有用，大家就要安心上课啦，多学知识毕竟是自己的在课堂上每多记住一个知识点，就等于离成功又近了一步。

　　尚德培训机构指导人力资师考试第三章要点如下：

　　员工培训规划的概念——它是在培训需求分析的基础上，从企业总体发展战略的全局出发，根据企业各种培训资源的配置情况，对计划期内的培训目标、对象和内容、培训的规模和时间、培训评估的标准、负责培训的机构和人员、培训师的指派、培训费用的预算等一系列工作所作出的统一安排。

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　　尚德培训机构指导人力资源规划基础复习如下：

　　组织结构设计：是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。

　　组织设计的基本原则：1任务与目标原则，2专业分工和协作的原则。3有效管理帐度原则。4集权与分权相结合的原则。5稳定性和适应性相结合的原则。

　　新型组织结构模式：1多维立体组织结构(综合考虑了产品、地区与职能参谋机构，它主要应用于跨国公司和规划巨大的跨地区公司)。2模拟分权组织结构(是指根据生产经营活动连续性很强的大型联合企业……)。3分公司与总公司。4子公司与母公司。5企业集团。

　　尚德培训机构指导人力资源师第四章串讲如下：

　　1、绩效考评效标的概念和类别：概念：效标即指评价员工绩效的指标及标准，为了实现组织目标，对个人或组织的绩效应该达到的水平要求。类别：1)特征性效标：即考量员工是怎样的一个人，侧重点是员工的个人特质。2)行为性效标：其侧重点是考量“员工如何执行上级指令，如何工作”。这类效标对人际接触和交往频繁的工作岗位尤其重要。3)结果性效标，其侧重点是考量“员工完成哪些工作任务或生产了哪些产品，其工作成效如何？”

　　尚德培训机构指导人力资源师第二章串讲如下：

　　1、员工素质测评的基本原理、类型、原则：原理：个体差异原理、工作差异原理、人岗匹配原理(包括：工作要求与员工素质相匹配、工作报酬与员工贡献相匹配、员工与员工之间相匹配、岗位与岗位之间相匹配)。类型：选拔性测评、开发性测评、诊断性测评、考核性测评。原则：客观测评与主管测评相结合、定性测评与定量测评相结合、静态测评与动态测评相结合、素质测评与绩效测评相结合、分项测评与综合测评相结合。

　　尚德培训机构总结人力资源规划复习资料如下：

　　1. 贯穿部门结构的不同模式的组合(设计)原则：

　　结构模式本身贯穿着一定的组合原则，包括以工作和任务为中心的组织设计原则，以成果为中心的组织设计原则和以关系为中心的组织设计原则。

　　2. 以工作和任务为中心来设计部门结构的结果及优缺点

　　尚德培训机构总结人力资源师串讲笔记如下：

　　(一) 直线制：一种组最简单的集权组织结构形式，又称军队式结构。领导关系按垂直系统建立，不设专门的职能机构。

　　优点：结构简单、指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向联系少，内容协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高

　　缺点：缺乏专业化的管理分工，不利于集中精力研究企业管理的重大问题。

　　尚德培训机构总结人力资源师之统计学知识介绍：

　　统计数据的搜集与整理

　　统计的含义：统计是一门以大量社会经济现象的数量方面为其研究对象的方法论科学。它是认识社会、管理社会的重要工具。它包括：统计工作、统计资料和统计学。

　　统计活动的特点：1、数量性。2、总体性。3、社会性。

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　　尚德培训机构指导人力资源管考试第三章串讲如下：

　　1、培训规划的主要内容(11项)：目的、目标、对象和内容、范围、规划、时间、地点、费用、方法老师和计划的实施。

　　2、制定培训规划应注意的问题：1)制定培训的总体目标；2)确定具体项目的子目标；3)分配培训资源；4)进行综合平衡A、培训投资与人力资源规划之间进行平衡B、企业正常生产与培训项目之间进行平衡C、员工培训需求与师资来源之进行平衡D、员工培训与个人生涯规划之间进行平衡E、培训项目与培训完成期限之间进行平衡。

　　尚德培训机构总结人力资源师第一章笔记如下：

　　1、组织结构设计的原则：1)任务与目标的原则；2)专业分工和协作的原则；3)有效管理幅度的原则；4)集权与分权相结合的原则；5)稳定性和适应性相结合的原则。

　　2、组织结构设计的程序：1)应充分考虑企业环境 企业规模 企业战略目标 信息沟通这4方面的影响因素，选择最佳的组织结构模式；2)根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门；3)为各个部门选择合适的部门结构，进行组织结构设置；4)将各个部门组合起来，形成特定的组织结构；5)根据环境的变化不断调整组织结构。